為深入落實特鑿公司半年工作會精神，有序開展項目經營管理工作，提高項目經營管控水平，該公司經營管理部于7月19日至21日組織召開多個項目經營策劃專題會。

會議聽取了各項目部關于工期安排、資金收支計劃、勞動力安排、成本策劃等情況的匯報，討論了各項目經營策劃重點、難點，以及對項目策劃表單的優化思路，并解答了項目部提出的各類經營問題。

綜合各項目實際情況，會議要求，一是充分認識經營管理工作重要性和緊迫性，做細做實經營管理基礎工作；二是深刻理解項目經營策劃工作的目的和意義，保證經營工作的及時性、準確性和有效性；三是針對項目經營策劃存在的問題，要及時修正完善，確保項目策劃工作的可持續性；四是建立各類經營臺賬，做好工期延誤、材料調差、重大變更等資料的搜集整理工作，降低項目經營風險，切實強化項目盈利能力。